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你是一個性格內(nèi)向的人嗎？你還在為性格內(nèi)向而自卑嗎？是的，我曾經(jīng)為自己內(nèi)向的性格自卑過，因為現(xiàn)在的社會，外向型的性格非常吃香，在工作，學習等方面都有很大的優(yōu)勢，而我往往是躲在角落里，默默地看著所發(fā)生的一切，羨慕著，自卑著。我想很多內(nèi)向的朋友都和我有過相同的經(jīng)歷。其實，內(nèi)向是你的獨特優(yōu)勢，因為內(nèi)向者考慮事情周到，善于傾聽，更容易長時間獨立工作，這些都是成功不可缺少的要素。

內(nèi)向的人對環(huán)境更加敏感，通常是因為他們完全意識到自己的表現(xiàn)不符合他人的預期，并且能輕易消化這種批評。幾乎每個內(nèi)向的成人都記得小時候因為太沉默而被責備過。當老師對課堂參與進行評分時，內(nèi)向的孩子就會處于劣勢。父母們想把害羞的孩子推向這個世界并沒有錯，但如果超出了“推”的程度則有問題。

內(nèi)向其實也是一種巨大的優(yōu)勢。外向者渴望的環(huán)境充滿刺激，但也危機四伏。比如，外向的人比內(nèi)向的人更容易受傷住院，更容易因為出軌或者頻繁更換交往對象而陷入麻煩。雖然所有人都希望獲得獎賞，外向的人則可能會饑渴過度。“外向的人會因為有利可圖而變得非常興奮，正因為此，他們不會一直留意警告信號。”凱恩說，“內(nèi)向的人則慎重得多。”

研究還表明，內(nèi)向的人能成為更好的賭徒，因為他們對風險的警覺性很高。“股神”巴菲特更喜歡讀讀年報，玩玩橋牌，而不是出去交際，這也不是偶然的。

內(nèi)向的CEO們比你認為的更加普遍，有人估計，40％的美國權(quán)勢商業(yè)人物都偏內(nèi)向性格，這里面包括了比爾·蓋茨和拉里·佩奇。權(quán)衡風險以及高瞻遠矚的能力在董事會里很重要，認真聽取員工建議的性格同樣如此。

有研究甚至認為內(nèi)向的CEO們會是未來的商業(yè)領袖。沃頓商學院的心理學家格蘭特（Adam Grant）發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向的領導與獨立的職員合作無間，而外向的管理人員與循規(guī)蹈矩的員工更合得來。格蘭特表示，“在一個快節(jié)奏的服務與知識并重的經(jīng)濟環(huán)境下，領導層要完全預見企業(yè)面臨的各種危機和機遇更加困難。對主動積極型員工的需求，給內(nèi)向的領導帶來的明顯的優(yōu)勢。”

事實上，美國人正被一個內(nèi)向的人領導著。奧巴馬并不羞澀，但他表現(xiàn)出內(nèi)向的特點。作為領導人，奧巴馬更像是一名協(xié)調(diào)員，而非支配者。在接受《時代》采訪時奧巴馬曾表示，他會在有限的業(yè)余時間內(nèi)和家人相處，而不是在華盛頓參加聚會。

在這點上，他和他的前任們截然不同。小布什較大的賣點是他的性情，克林頓更是要被從人群中強行拖走。外向的性格對競選有利，但對政府管理并不總是有幫助。克林頓和小布什都因為錯估風險而危及了總統(tǒng)職位：一個跟實習生有關，另一個跟伊拉克有關。

盡管性格是與生俱來的，但在面臨利益攸關的情況下，我們還是能夠突破性格的約束。哈佛心理學家利托（Brian Little）是個很好的例子。他的性格課程一直是哈佛較受歡迎的課程之一。他自己也是個非常內(nèi)向的人，經(jīng)常需要躲在洗手間緩解一下社交活動帶來的壓力。

這點適用于所有內(nèi)向的人。從醒來到入眠，內(nèi)向者生活在一個外向者的世界。我們經(jīng)常想待在家里，什么都不做。雖然性格定義了我們是什么樣的人，但只要找到某件事情或某個人能讓我們提起勇氣，我們就不會被性格支配。我愿意做個內(nèi)向的人，但那并非我的全部。

                                                                                                                                                                                                                                                                       ——國海濾器，與您一路隨行！